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试析员工国际外派管理中的理由及策略倡议(2)

导读:本yabo2018官网--任意三数字加yabo.com直达官网是一篇关于试析员工国际外派管理中的理由及策略倡议(2)的优秀yabo2018官网--任意三数字加yabo.com直达官网范文yabo2018官网--任意三数字加yabo.com直达官网片段:许多跨国公司对于外派人员的真实写照。  二、企业提升外派人员成功率的策略倡议  由上分析,如今的外派人员成功率较低,这是由许多因素综合导致的,例如跨国公司的战略导向、各个国家的文化因素、国外分支机构所处阶段、东道国的相关政策等。如果这些外派人员失败,会给跨供公司造成巨大的资金和人力资源的损失。据估计,直接

管理一个主要的工作是进行外派人员的薪酬管理。在许多公司中,外派人员的薪酬被仅仅是当做管理理由而不是战略理由,很少有研究对外派人员的薪酬和公司的国际战略之间的关系进行阐述说明。直到最近几年,外派人员的薪酬才作为战略的观念逐渐被大家所接收。在一些跨国公司的实践当中,比较流行的薪酬管理策略是建立起制度体系。外派人员的公平性是其中非常重要的关键性因素,这种公平性包括外派人员与同公司国内同事薪酬水平之间的公平,外派人员与在东道国同事之间的公平,以及母国外派人员与第三国外派人员之间的公平。这种薪酬制度主要包括基本薪酬、津贴、福利以及激励性薪酬。薪酬制度的目的是为了维持外派人员在国外生活的购买能力,提供金钱激励用以增强外派工作的吸引力。
  对于开展跨国经营的企业来说,外派人员的工作绩效会直接影响到企业海外分公司的战略任务以及子目标的实现。对于外派人员的绩效评估不仅是对工作人员进行绩效考核的一个部分,同时它也是跨国企业对于其战略目标实现过程进行制约的一种重要的机制,对于组织和外派人员都具有重要的作用。但是,由于员工来源的多样化、数据的不可靠性、时间差别与地理分割、东道国的环境状况以及企业跨国战略这样一些因素的存在,迄今为止还没有形成一个公认、严谨并且规范的外派人员绩效评估系统。这其中的理由一方面是因为公司总部内的管理者们并没有动力和积极性去执行评估,不同国家的文化以及物质条件差异给评估带来了较多的复杂性。另外,当对于目的国家的环境以及人员很难作出准确的绩效评价时,总部则经常以子公司的表现作为外派人员绩效评价的标准。Bonach等人开发出了一个综合性绩效管理的模型,阐述了绩效评估成为公司战略和目标的结果,并且讨论了不同文化对于绩效评估的不同反应。但总体上来看,对于外派人员的绩效管理,在目标的设定、文化差异的减小以及如何准确评估上需要进一步的研究。3.外派人员归国之后
  外派人员归国之后往往面对着各种困难和理由:归国后的职位安排难以确定,新职位并不如外派职位,可能被处于“搁置”状态等。由于在外派期间,外派人员的国家、母公司以及外派人员本身都发生了变化,外派人员往往很难短时间内适应。不仅外派人员的可支配收入可能减少、原有社会地位可能降低,由于文化习惯的转变,回国之后的外派人员有时会面对“反文化冲击”。有调查显示,大约10%-25%的外派人员归国后不到一年就离开了母公司。外派人员及其家庭不能够重新融入母国和母公司对于个人和家庭来说是一大损失,对于公司而言,也是人力资源上的损失和浪费。目前来看,越来越多的公司开始制定外派人员的职业生涯规划,以此来帮助外派人员成功归国。但是调查显示48%的公司有正式的职业计划,而44%的公司仍然没有正式的职业培训计划。“眼不见,心不烦”仍旧是现在许多跨国公司对于外派人员的真实写照。
  二、企业提升外派人员成功率的策略倡议
  由上分析,如今的外派人员成功率较低,这是由许多因素综合导致的,例如跨国公司的战略导向、各个国家的文化因素、国外分支机构所处阶段、东道国的相关政策等。如果这些外派人员失败,会给跨供公司造成巨大的资金和人力资源的损失。据估计,直接的外派人员薪金、培训费用以及安置费用直接成本为5万-20万美元。因此,对于跨国公司来说,应该从外派人员出发前就对其招聘、培训做好规划及策略,帮助外派人员成功工作以及回国。具体来说,应该有以下几点。
  1.加强对外派人员的选拔、招聘和培训
  跨国公司对外派人员进行正确的选拔和招聘能有效提高外派的效率。有研究表明,选拔招聘是外派成败的决定性因素之一,二者的相关系数为0.63。由于外派员工在外工作的复杂性和全面性,公司在选拔时应该选拔那些知识结构全面、综合素质比较高的人才。公司并不应该选择某一方面专长而其他方面不及格的人才,否则不能很好地匹配外派工作的复杂多样性的要求。同时,由于外派人员需要适应国外组织的文化以及国外的风土人情,跨国公司在进行甄选时需要特别测试候选人的跨文化适应能力,看看其是否具有类似种族主义等潜在因素。公司可以在选拔过程中用大五模型进行人格测量。另一方面,公司也要注意外派人员的家庭情况。由于外派任务离家远、时间长,这需要家人良好的支持才能让外派人员更安心地进行工作,同时也要妥善解决其小孩的教育理由。
  2.制定完善合理的外派人员的薪酬体系
  针对不同的企业国际化发展阶段,外派

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