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浅析对ERP环境下企业财务管理理由的几点深思

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对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考【摘要】ERP是以系统化的管理思想整合企业各项资源并同时梳理相应流程,为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台,企业财务管理又是ERP系统的核心内容之一,是所有模块的最终反馈系统。这项系统是根据企业的经营理念对业务流程、信息化、基础数据进行系统性的整合工作。其形态为用信息技术作为基础现代化先进的管理手段,经过多年的发展ERP应用涉及企业管理各个方面,从营销开始,包括物流模块让企业采购、生产还有销售等这一系列环节针对财务方面的内控工作划分到ERP范畴中,让所有的监控和管理做到事前开始,全过程跟踪,过去传统的财务管理办法一般是事后反映已经被逐步淘汰,渐渐不适应当代经济的发展,没有办法提升企业对于市场动态反应的能力。所以,对ERP环境下企业财务管理相关工作做有效调整和完善变成现如今企业内部的管理体系进行改革的主要内容。该篇文章用ERP环境下企业财务管理理由作为主要研究内容,浅析ERP环境下企业财务管理变革办法,结合ERP针对企业管理当中应用的目前状况,探索出符合我国企业发展的ERP环境下企业财务管理相关工作方式。
   【关键词】ERP环境 企业财务管理 应用
  一、前言
  伴随信息技术不断发展进步,ERP环境逐渐被普及到我国企业各个领域当中,为企业财务管理带来了新的机遇与挑战,对企业财务管理的模式也带来了前所未有的先机。传统企业财务管理的模式再也不适合企业发展,这时候ERP就应运而生了,ERP系统极大的满足了现代化企业财务管理需要,是财务管理与生产管理、人员管理、资产管理等功能融合,同时全方位提升预算管理、资金管理、财务核算、财务分析等财务管理功能,是现代化企业在财务管理的系统方面发展的大势所趋。
  二、ERP环境下企业财务管理模式转变
  ERP通过生产、采购与销售这一系列环节供应链还有有关的****流管理达到企业财务管理相关工作合理制约[1]。我们可以这样看,ERP应用拓展对于企业财务管理相关工作会有推波助澜的作用,可以从以下方面来看:
  (一)对于内涵进行补充
  基于ERP环境下的人力资源管理划分到企业管理体系当中来,对人力资源等各类无形资产计量将企业财务在决策方面的基础得到巩固与拓展,方便人力、财务和管理者对整体人力资源分布、人力成本情况进行分析挖掘,ERP应用让企业财务的工作重心从注重核算和统计朝管理和决策转移,财务人员的工作更多得加入到企业信息深加工的相关工作当中来。
  (二)使财务管理得到提升
  企业传统财务系统针对于企业经济事项做事后货币价值相关管理,这和现代化企业经营需要全方位与全过程财务管理存在背离,ERP应用对企业财务管理预算功能、流程制约、核算、分析等进行了补充与加强,让企业各类单据传递流程进一步得到简化,项目管理每个环节都是息息相关的,财务管理相关程序在实践当中被规范化处理,ERP应用对于各种信息的结果时时提供,让企业财务相关决策依据具有实效性与准确性[2]。
  (三)完善预算系统,预算制约趋于细化并覆盖全过程
  ERP为一类全面系统管理的系统,能够凭借对企业的基层成本相关项目做预算化管理,使要做预算考核相关部门处在核心位置,经由成本中心针对预算做时时制约和多角度分析,该管理模式对财务管理的视角进行拓宽,同一时间辅助财务管理进行企业经营与财务指标合理分解、客观分析还有事后考评,通过这种办法让预算制约变得更加细化。同时ERP系统能让预算体系深入全企业各个流程之中,得到全面监控和及时反馈,确保预算的有效执行。
  (四)让资金管理变得更加谨慎
  资金管理作为企业在价值管理方面本质内容,基于ERP环境,企业能够结合ERP系统将业务流程做优化处理,确保信息还有数据共享条件下将中间处理的环节能省则省,进一步达成企业的经济效益目标奠定基础,同一时间也让企业资金管理变得更加严格谨慎。
  三、ERP环境下企业财务管理的策略
  (一)通过ERP系统整合企业全面资源,丰富企业数据库,把财务管理和业务流程有序结合
  ERP通过各子模块对业务流程的梳理,把财务管理的数据要求和信息搜集整合到了业务流程之中。财务在设计相关流程的时候,需要把其他子模块的流程融入之中,并对关键节点进行监控和数据搜集。
  (二)思路转变,转变财务管理的模式
  企业实现ERP上线以后,财务管理需要从过去的事后管理转变为事前和全过程管理。企业结合ERP系统本质目的在于在日

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